Nhiều doanh nghiệp lựa chọn áp dụng công cụ cải tiến quản lý trực quan

Ngày viết: Thứ Năm, Tháng Năm 22, 2025 | 15:09 - Lượt xem: 125

Mục tiêu của quản lý trực quan là dễ dàng phát hiện những vấn đề có thể xảy ra tại nơi sản xuất chỉ bằng quan sát, từ đó là cơ sở để nâng cao năng suất, đồng thời nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động.

Công cụ quản lý trực quan được nhiều doanh nghiệp đánh giá cao. Ảnh minh họa.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, việc áp dụng công cụ cải tiến quản lý trực quan được nhiều doanh nghiệp đánh giá cao. Mục tiêu của quản lý trực quan là dễ dàng phát hiện những vấn đề có thể xảy ra tại nơi sản xuất chỉ bằng quan sát, từ đó là cơ sở để nâng cao năng suất, đồng thời nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động.

Tại Công ty TNHH Thiết bị Y tế Phương Đông, doanh nghiệp kinh doanh trang thiết bị y tế, thiết bị môi trường, dụng cụ và hóa chất dùng trong y tế; thực phẩm chức năng đã áp dụng công cụ quản lý trực quan. Áp dụng công cụ này giúp doanh nghiệp kiểm soát sản phẩm hàng hóa; Môi trường sản xuất và làm việc sạch sẽ, gọn gàng; đảm bảo tránh nhầm lẫn khi sử dụng….

Hay tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà (NAM HÀ PHARMA), doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thuốc đông dược, thuốc viên nén, nguyên liệu làm thuốc; thực phẩm chức năng; máy móc, trang thiết bị, dụng cụ y tế, đã triển khai áp dụng quản lý trực quan. Công cụ này góp phần giúp doanh nghiệp tăng năng suất và giảm tỷ lệ lỗi; hệ thống máy móc được phân định vị trí trực quan bằng vạch kẻ, nền nhà xưởng được vệ sinh hàng ngày và quy định vị trí để đồ dùng, dụng cụ sản xuất;…

Nhìn chung, các dấu hiệu thể hiện khi quản lý trực quan giúp mọi người nhìn thấy được tiêu chuẩn và những sai lệch ngoài tiêu chuẩn. Doanh nghiệp thường áp dụng công cụ quản lý trực quan với các công cụ cải tiến khác như 5S, Kaizen,… để đạt hiệu quả công việc cao.

Thanh Tùng